Résultats des municipales

Résultats au 2^d tour

Rappel des résultats au 1^er tour

Les membres de la liste

Investis pour une vie à l'année, nous avons rassemblé une équipe compétente sur les principaux leviers : Logement, Santé, Culture, Services, Nature & Nautisme, Littoral, Sécurité, etc. C'est près d'une quarantaine de personnes qui ont maintenant rejoint l'équipe, des bénévoles qui souhaitent un changement pour Dolus et Oléron.

Parmi eux, 23 + 2 remplaçants ont décidé d'aller plus loin : ils sont la Liste officielle Demain Dolus, présentée ci-dessous.

Nicolas Sinodinos — Tête de liste

Oléronais depuis la crèche à Dolus, 39 ans, 15 ans d'expérience professionnelle dans la gestion de projet et le développement d'entreprises (secteurs digital et santé). Classe préparatoire économique (HEC), École de Management de Grenoble (GEM), puis Queensland University of Technology (Australie).

« Aujourd'hui avec Demain Dolus nous portons pour les municipales 2026 un projet LOCAL et SANS ÉTIQUETTE pour le développement de la Commune et de l'île d'Oléron. »

Logement - Infrastructures

Jean-Marc L'Emaillet

Ingénieur retraité du Ministère de la Transition Écologique, des Transports, de la Ville et du Logement, spécialisé en urbanisme (PLU, permis de construire) et infrastructures.

François Sinodinos

Conseiller municipal d'opposition 2022-2026. Formateur en Leadership & Management. Passionné de sports nautiques et président de la Ligue Nouvelle Aquitaine de Vol Libre (parapente).

Santé

Nadine Agosti (Grissotières)

Médecin retraitée, Chevalier de l'Ordre national du Mérite. Ancienne présidente de l'UEMASS, fédération européenne de médecins en assurance et sécurité sociale.

Sandrine Favreau (Grand Deau)

Aide-soignante et médico-psychologique à l'Hôpital de Saint-Pierre, maman de deux enfants. 10 ans d'expérience à la direction de la réglementation en mairie.

Caroline Grosso

Psychologue dans la fonction publique hospitalière auprès d'enfants, elle est aussi engagée sur le volet médico-social.

Aurélien Beauvieux

Directeur du club de voile de Saint-Trojan (CNCO), il porte la vision de la voile et des sports nautiques comme bassin d'emploi à l'année. Travaille étroitement avec le WOC, le club de voile de Dolus.

Développement économique

Marie Jullien

Conseillère en insertion professionnelle avec une excellente connaissance du bassin d'emploi. Très investie sur la thématique École-Famille en tant que présidente de l'APE de Dolus.

Nadine Cousin

Comptable-conseil Agriculture & Ostréiculture retraitée. Investie depuis 20 ans dans le monde associatif local.

Adrien Suzanne (Delidon)

Ébéniste, il a une bonne connaissance du milieu professionnel des artisans. Il veut transmettre, créer du lien, renforcer la cohésion sociale.

Patrice Denier (Beaurepaire)

Ancien artisan chauffagiste investi dans la vie politique du département. Figure locale, musicien (cornemuse), investi dans le développement maraîcher et le patrimoine de l'île : membre de l'association Trésors de l'île.

Jean-Michel Morisseau (Berguerie)

Ancien conducteur de travaux chantiers nautiques, fait de l'insertion professionnelle avec l'IEPR et a été président du PNCM (Voile en Charente-Maritime).

Florence Esmoingt

Avocate associée. Florence Esmoingt souhaite apporter ses compétences sur les dossiers de la commune.

Michèle Dandonneau

Déléguée départementale de l'Éducation Nationale. Investie dans le terroir oléronais et la promotion des cultures maraîchères.

Philippe Laroche

Officier dans l'ordre du Mérite Agricole. Expert foncier agricole retraité. Ancien administrateur d'une association pluridisciplinaire en droit rural.

Renaud Barrière

Responsable espaces verts dans une entreprise adaptée (emploi des personnes avec des handicaps), a travaillé 15 ans pour l'émission « Silence, ça pousse ! ».

Arnaud Thiery (La Morinière)

Fonctionnaire — Espaces verts, en disponibilité de la fonction publique. Papa d'une fille de 7 ans inscrite à l'école élémentaire où il accompagne souvent les sorties scolaires.

Famille, École et Développement social

Vanessa Dussol Nadeau

Ostréicultrice, mère de deux enfants, elle est engagée dans l'Association des Parents d'Élèves de Dolus (APE).

Yvette Abgral (Grand Deau)

Retraitée de la Poste en RH. Ancienne élue (enfance et jeunesse) et déléguée départementale de l'Éducation Nationale sur Dolus. Secrétaire de l'Association pour la Protection du Littoral Dolusien (APLD).

James Darodes (Les Allards)

Ancien élu de la majorité, en charge du CCAS. Ostréiculteur retraité et champion de France de pétanque.

Liliane Chabot

Ancienne élue et écrivain public de Dolus, éducatrice spécialisée à la retraite. Elle s'intéresse au développement de la Baudissière.

Vie Culturelle et Associative

Patrick Jampierre (Les Bardières)

Ancien élu municipal et directeur de la Guinalière, investi dans la vie culturelle et associative (Hippocampes musiques, jeunes talents avec la chorale du Château, festival « Ô les rues »).

Sarah Payen

Artiste plasticienne et coordinatrice culturelle (Festival BD, marché de Noël, Théâtre. Expositions peinture & photographie). Engagée pour des valeurs sociales et culturelles.

Mickael Jean (La Rémigeasse)

Artisan, très investi dans le monde associatif, trésorier du club de badminton, membre de l'association « Tous en cabanes » qui organise la Fête de la Baudissière en août, et bénévole sur l'Ultratrail d'Oléron.

Nadine Palanque

A fait sa carrière en mairie et en centre médical en tant que secrétaire comptable au service financier. Investie dans la vie culturelle et associative de la commune.

Le programme

Quelle vision pour Dolus d'Oléron ?

Constat — Dépasser l'image de station balnéaire. Nous souhaitons attirer des actifs et des familles sur la commune. Au-delà du logement, de l'accès aux soins, aux écoles, aux services et à la culture, il est nécessaire de faire évoluer l'image de la station balnéaire pour affirmer celle d'un territoire où l'on vit à l'année, avec un cadre de vie de qualité fondé sur le sport, la santé, la nature et le littoral.

Besoin — Renforcer la population active. Les secteurs de l'artisanat et du bâtiment sont déjà en demande. Augmenter la population active à l'année crée un cercle vertueux : davantage d'habitants, ce sont plus de services pour tous, plus de clients, plus d'emplois, d'élèves, des enseignants, des commerces et une offre culturelle, sportive et de soins renforcée.

Identité — Construire une attractivité durable. Rassembler tout ce qui fait l'identité, la culture, l'expérience de Dolus et d'Oléron, en partenariat avec la CDC et les autres communes : environnement (littoral, marais, forêts), pêche, patrimoine, patois, voile et sports nautiques, gastronomie, terroir, conchyliculture et agriculture. Communiquer une image de l'île qui donne envie aux familles de s'installer durablement.

Organiser la transmission de cette culture : reconnecter nos jeunes avec leur territoire. Définir en partenariat avec les entreprises, les associations et le corps enseignant, un programme d'apprentissage scolaire et périscolaire de la primaire au collège et y permettre la participation de toute la population. Permettre l'insertion sociale et professionnelle dans les domaines importants de l'île, organiser la relève de la prochaine génération.

Quelques exemples en pratique :

• Créer un centre de loisirs sur Dolus : mettre en pratique la transmission de la culture oléronaise par des activités.
• Partenariat avec les bases nautiques et les associations pour rendre à nouveau le littoral accessible à tous les jeunes : permis bateau, voile, sports nautiques, pêche à pied, écluses, etc. « Plus de 6000 jeunes viennent chaque été faire de la voile et des sports nautiques à Dolus, nos jeunes doivent pouvoir en faire partie. »
• Organisation, visibilité et développement des pratiques culturelles et sportives du littoral : des concertations et des appels à projets seront conduits avec les acteurs locaux, entreprises, associations et pratiquants.
• Seulement 20 % des jeunes d'Oléron font des études supérieures, contre en moyenne 40 % en Charente-Maritime. Nous allons créer une bourse pour aider les jeunes à accéder à l'enseignement supérieur dans des domaines de la commune et d'Oléron.

Le logement d'abord, digne et abordable

Rattraper le temps perdu : 100 logements. « Un projet de 22 logements abandonné, un autre de 50 logements dé-priorisé dans l'agenda, une maison de santé plus grande et plus chère mais sans les logements qu'incluait le premier projet, une extension de parking pour compenser la perte sur la place Simone Veil à la place d'un programme de logements avec la CDC. C'est au total près d'une centaine de logements qui aurait dû être créés ces six dernières années. Nous nous engageons à les construire. »

Lancer de nouveaux projets en partenariat avec la CDC. Nous nous engageons à augmenter le nombre de logements disponibles à l'achat et à la location par des constructions, des rénovations ou des conversions vers de la résidence principale.

Guichet Communal d'information Logement. Il existe énormément de dispositifs et autant de démarches administratives complexes et chronophages (BRS, BRIO, ANAH, prime rénovation, etc.). Nous souhaitons regrouper les dispositifs (CDC, régionaux, nationaux), les améliorer à l'échelon communal et aider au montage des dossiers en proposant un accompagnement de A à Z pour :

• Les propriétaires qui veulent louer à l'année, rénover ou vendre en résidence principale.
• Ceux qui veulent louer ou acheter sur Dolus à l'année.

Remettre sur le marché du logement existant :

• Repérage actif des logements vacants et aide à la rénovation.
• Conventionnement : permettre au propriétaire d'y trouver son compte en louant en résidence principale.
• Offrir au locataire un dispositif de cautionnement communal (loyer et prêt immobilier, pour louer ou acheter).

Préserver l'existant et l'entretenir dans le respect de l'environnement. En particulier nous défendrons les logements des habitants des ZAC de Bussac. Ils seront intégrés dans le recensement de la commune et dans le parc de logement. Des partenariats seront proposés avec la mairie, notamment une ASA pour conjointement défendre juridiquement et durablement ces logements.

Agrandir le Parc — Habitats réversibles. Du fait de l'érosion, des risques de submersion, beaucoup d'emplacements ne sont pas constructibles. Pourtant l'essentiel des risques est l'hiver et c'est en été que le parc est en tension maximale. Nous souhaitons rechercher des solutions d'habitats réversibles pour agrandir le parc (saisonniers, urgences, résidences secondaires, etc.) et libérer de la place pour les résidents à l'année.

La Santé, plus de médecins

« Nadine Agosti, Sandrine Favreau et Caroline Grosso sont des professionnelles accomplies, elles forment "l'équipe santé" de Demain Dolus. Elles travailleront avec leurs homologues, les communes, les acteurs locaux pour améliorer l'offre de soins de la commune et de l'île. »

• Faire un état des lieux précis de l'offre de soins à l'échelle de l'île avec les autres communes et la CDC d'Oléron pour définir les besoins de professionnels de santé à l'horizon 2035 afin de construire une « vision santé » à l'échelle d'Oléron.
• Développer une offre de soins s'appuyant sur des consultations de spécialistes et des liaisons favorisées avec les hôpitaux de la région.
• Attirer les professionnels de santé avec une installation clé en main : services de secrétariat, comptabilité, ménage, logement, école et équipe pluridisciplinaire.
• Défendre l'installation d'un scanner et d'une IRM : indispensable sur l'île d'Oléron.
• Établir un annuaire papier et numérique des professionnels de santé de l'île d'Oléron et des services d'accompagnement.

Médico-social :

• Mettre en place une navette solidaire (gratuite et adaptée PMR) pour toute personne non véhiculée afin d'assurer ses rendez-vous médicaux.
• Aider nos aînés à vieillir sereinement dans leur logement en anticipant la perte de mobilité et la perte d'autonomie.
• En parallèle, un projet de maison partagée en centre-ville est envisagé : rompre l'isolement des aînés et permettre un lien intergénérationnel.
• Développer une « Santé de Prévention » et le « Sport Santé » (exemple : dépistage cancer, Activité Physique Adaptée (APA), etc.).
• Installation d'un écrivain public et d'une aide à l'accès au digital.

Développement économique à l'année

Le bourg, les commerçants. « Le bourg voit son tabac partir sur la départementale, les places de parking se réduire fortement sur la place de la mairie par des embellissements coûteux. Faut-il recréer du parking sur la place Simone Veil ? Laisser le marché place Jean-Jacques-Bazerbes mais financer des structures amovibles ? »

• Relancer l'association des commerçants pour recueillir leurs attentes et leurs idées afin de les associer au développement de l'attractivité du centre bourg et être moteur de leurs propositions.
• Développer l'attractivité du marché pour les commerçants et pour les clients.
• Nous soutiendrons le développement de nouveaux commerces, sans concurrencer les existants, en achetant le foncier pour offrir des loyers attractifs sous conditions d'ouverture à l'année et de création d'emplois (sur le modèle de ce que fait la CDC à la Jarrie).

Artisans, activité économique de la Jarrie (coopération CDC). Proposer un accès prioritaire au logement à ceux qui souhaitent s'y installer.

Ostréiculture, mytiliculture.

• Prioriser les travaux du lagunage qui se déverse dans le chenal de la Brande.
• Réfection de la route des huîtres en concertation avec les établissements concernés (ostréiculteurs, cabanes d'artistes, camping).

Agriculteurs, vignerons, éleveurs.

• Participer au développement des associations : MOPS (Marennes Oléron Produits Saveurs), GEDAR (Groupe d'Échange et de Développement Agricole et Rural de l'Île d'Oléron), RAIA (Réseau Agricole des Îles de l'Atlantique).
• Suivi du Projet Alimentaire Territorial (PAT) de la CDC, progresser dans l'autonomie alimentaire, la lutte contre les friches et la déprise agricole. Structurer des marchés publics adaptés aux petits producteurs locaux.
• Participation à la stratégie agricole et alimentaire 2025-2035 de la CDC, en particulier le soutien pour trouver de nouveaux débouchés pour les producteurs locaux et le développement de l'éducation sur une alimentation saine, locale et durable. Exemple concret : organiser des stages de découverte chez les producteurs pour les collégiens.
• Entretien des chemins communaux.

Pour toutes les entreprises :

• Guichet communal pour accéder aux différents dispositifs, soutien fiscal et administratif, améliorer la visibilité de nos entreprises, formation sur la communication digitale.
• Création d'un forum des entreprises de la commune.
• Création d'un incubateur d'entreprises : soutien à la création d'entreprises en partenariat avec des universités.

Écoles & Périscolaire

« Pour attirer des familles, nous souhaitons, en concertation avec l'ensemble des acteurs, faire le maximum pour offrir un cadre scolaire et périscolaire exceptionnel à l'échelle de l'île et de la région. »

• Maintenir le nombre de classes dans nos écoles.
• Solutions techniques pour réduire le bruit dans les locaux scolaires et la cantine.
• Concertation pour améliorer « garderie et temps périscolaires » et les espaces verts des cours de récréation.
• Soutien d'une cantine scolaire de qualité avec des produits locaux et bio.
• Prévenir le harcèlement scolaire — mise en place du réseau Canopé.
• Organisation d'un repas annuel des scolaires avec nos aînés.
• Proposer la participation des écoles de Dolus au festival Cerv'Odyssée de Marennes (comprendre les besoins et les potentiels du cerveau : l'intérêt des neurosciences pour la santé et l'éducation).

Vie Culturelle, Associative et Sportive

« Des infrastructures et des services : l'objectif est d'inscrire Dolus dans l'agenda des grands événements de l'île et de la région, comme l'est l'Ultratrail ou encore la Fête du mimosa. Se coordonner avec les autres communes et avoir des événements marquants qui rythment l'année hors été. »

Infrastructures et patrimoine :

• Salle des fêtes et Foyer Louis Colin : concertation pour la rénovation complète ou relocalisation.
• Création de « maisons de villages » : permettre aux habitants de se rassembler pour des événements familiaux, des associations, et entretenir le lien social.
• Restauration du patrimoine des écluses et état des lieux avec les acteurs sportifs du littoral sur les infrastructures existantes et les projets.
• Valoriser le site de la Baudissière : stationnement, chemin piétonnier.
• Valoriser le patrimoine naturel du marais d'Avail.

Services :

• Développer le rôle central de la programmation culturelle associée à la salle des fêtes et les différents acteurs pour inscrire Dolus dans la programmation régionale.
• Coordonner des sorties culturelles et voyages communs.
• Porter la voix de Dolus et des acteurs communaux directement dans l'Office Intercommunal des Sports Oléronais (OISO) pour une portée intercommunale et régionale.
• Faire l'état des lieux des actions existantes sur le littoral, développer l'accessibilité aux jeunes.
• Soutenir les initiatives de compétitions et de reconnaissance de nos sportifs dans l'ensemble des sports.
• Recenser les besoins des associations et développer la mutualisation du matériel.
• Faire renaître l'association Hippocampe (festival jeune talent musique, danse, théâtre de 120 élèves).
• Créer des bourses et appels à projet pour les jeunes et les pratiquants.
• Développer le potentiel associatif et agricole de la Cailletière.

Communication & Digital :

• Améliorer la communication des événements : communiquer les canaux d'informations aux habitants et visiteurs, pouvoir réserver sur internet.

Sécurité

• Réactualiser et tester le Plan Communal de Sauvegarde (PCS).
• Recrutement d'un agent de police municipale supplémentaire.
• Coopération intercommunale sur la sécurité pour faire circuler les informations et les bonnes pratiques entre agents.
• Mise en place de groupes de travail et d'information mixtes (élus et public concerné) sur différents thèmes : submersion, érosion, incendie, sécurité.

Mobilités, Voirie, Littoral et Patrimoine

• Rendre fonctionnel l'arrêt de bus centre-ville de Dolus des deux côtés.
• Négocier le transport de matériel dans les bus et les trains (vélo, surf, poussettes, etc.).
• Étudier la possibilité d'étendre le service de la navette estivale toute l'année.
• Relancer le covoiturage Oléronais, des exemples existent et ce sont des projets peu onéreux.
• Soutenir le vélo et des pistes cyclables comme moyen de déplacement. Mettre en place une signalétique opérationnelle et visible.
• Baliser nos itinéraires piétons entre bourg et villages pour encourager la marche à pied et rejoindre l'élan du sentier des 100 km d'Oléron de la CDC.
• Créer des parkings verts en période estivale à l'entrée/sortie des villages.
• Agrandir le parking autour du boulodrome et de l'espace omnisport, créer des parkings pour les voitures actuellement garées le long de la route.
• Créer des parkings pour l'accès au centre bourg.
• Valoriser les déchets verts de la commune.
• Développer le patrimoine potager (jardins solidaires/partagés).
• Végétalisation du bourg et des villages par l'instauration d'un permis de végétaliser.
• Mise en valeur des villages, 6 ans, 6 villages.
• Réintégrer Vertbois dans le programme OQL (Oléron Qualité Littoral), tester la qualité de l'eau aux Allassins devant le lagunage de Trillou pour prévenir toute fermeture de la plage.
• Réintégrer la Digue Saint-Martin dans les ouvrages gérés par la CDC pour pouvoir la restaurer.

Travail d'équipe et concertation

Ces leviers sont portés par une équipe soudée, autonome, issue de tous les villages et compétente dans chacun des domaines cités : Logement, Santé, Développement économique, École & Famille, Culture, Identité.

« J'ai occupé des postes de direction dans plusieurs entreprises, un bon manager n'est pas omniscient, omnipotent, il sait s'entourer et déléguer à ceux qui, dans son équipe, sont meilleurs que lui dans chacun de leur domaine. »

Nous souhaitons une équipe municipale soudée, parce que nous pensons que 23 personnes qui travaillent en équipe vont plus loin qu'une seule personne. La concertation et la coopération s'étendent aux habitants, aux communes, à la CDC, au département et à la région : nous souhaitons retrouver une bonne entente à tous ces niveaux pour un développement sain et concerté du bourg et des villages de Dolus.

« Seul on va vite, ensemble on va plus loin »

Aujourd'hui on ne peut plus vivre en mettant le paraître à la place des besoins : des projets plus réfléchis, de l'argent public mieux dépensé, davantage de coopération. Nous proposons de reconnecter l'action communale avec les Dolusiens.

Quelques exemples d'actions concrètes pour impliquer les habitants et les acteurs locaux dans les projets pilotés par la collectivité :

• Des rencontres régulières avec les villages.
• Un budget participatif pour que les Dolusiens décident directement d'une partie du budget.
• Une concertation sur l'avenir du bourg, les commerçants, les parkings.
• Organisation d'une journée porte ouverte annuelle de la mairie et des différents services.
• Soutenir « l'Heure Civique » pour la participation citoyenne au sein des commissions municipales et constituer des équipes de bénévoles.

Agenda de la campagne

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